摘 要: 企业家创新力是企业持续成长中的关键因素，西部资源型中小企业由于受资源有限性、技术创新能力较弱和企业实力限制等影响，企业家创新力尤为重要。以西部资源型中小企业为研究背景，研究企业家创新力评价体系，各指标的权重可以运用 AHP 法确定，同时采用模糊综合评价方法进行指标评价，并根据评价结果提出企业家应着重思维创新能力和创新实施能力等方面来提升自身创新力。
关键词:西部; 资源型中小企业; 企业家创新力; AHP; 模糊评价法
The Evaluation Model of Entrepreneurial Creative Ability Based on AHP Method———Take the Western Small and Medium － sized Resource － based Enterprises for Example
Abstract: Entrepreneurial creative ability is the most key factors in the continuously growing enterprises. Be-cause are limited，the growth of enterprise depends largely on the entrepreneurial strategic plan about natural re-sources and the improving of the entrepreneurial creative ability. This paper is based on the resource － based enter-prises，and uses the AHP to calculate the weight of the indexes，then assesses the indexes by fuzzy synthetically e-valuation. According to the evaluation results，entrepreneur should improve their creative ability through emphasi-zing the ability of thinking creativity and creative implementation capacity.
Key words: West; Resource － based small and medium － sized enterprise; Entrepreneurial creative ability;AHP; Fuzzy Synthetically Evaluation Method
　　资源型中小企业已经成为我国西部地区经济发展的重要推动力量。但受自然资源“不可再生性”、中小企业技术创新能力较弱和资金实力有限等方面影响，西部资源型中小企业资源利用效率低下，成长缓慢。企业家作为资源型企业战略顺利进行的领导者，是企业软实力的重要组成部分，是中小企业持续成长的关键因素。在面对资源有限性、资源利用效率低下和技术创新管理能力较弱等各种挑战时，不仅要求企业家改变自己的思维定式，还要求他们根据企业所处的内外部环境制定相应的战略，拥有与之相匹配的创新力，并有足够的信心和能力保证企业新战略能够成功地实施，使企业取得竞争优势和持续发展能力。
　　研究综述
　　( 一) 资源型中小企业相关研究资源型企业是指通过垄断性占有或独占某个区域内的某种特定的自然资源，并主要依靠自然资源的消耗来实现成长的企业。［1］由于历史原因和客观地理位置原因，我国西部地区的资源型中小企业劳动密集型企业占大多数，资源有限、企业管理落后、观念陈旧，导致企业核心竞争力相对较弱。企业家作为资源型企业改革、创新、发展的倡导者和推动者，是资源型企业核心价值观形成的基础。［2］企业家创新力被国外很多学者认为是管理快速成长企业最重要的关键因素。崔焕金( 2006) 认为资源型企业持续发展根本在产业创新，产业链延伸、产业竞争规则创新、产业转型是其产业创新的基本途径。［3］资源型中小企业技术创新管理模式强调技术创新与企业战略管理、知识管理等在整合企业资源方面有机协调以形成综合竞争力。通过文献分析，发现企业家创新力是西部资源型中小企业实现可持续成长的关键因素，对资源型中小企业的持续发展，以及核心竞争力的形成有重要影响。但现有研究主要集中在核心竞争力来源、产业转型、产业创新、技术创新等方面，专门对资源型中小企业中的企业家创新力研究还较为缺乏。
　　( 二) 资源型中小企业中的企业家创新力研究企业家处于企业的最高层面，企业的主要战略思考由企业家来完成。［4］Ireland 和 Hitt 提出有效的战略领导要素( 见图 1) ，包括确定企业的战略方向、刘 进，揭筱纹: 基于 AHP 的企业家创新力评价模型研究建立平衡组织控制、有效地管理公司资源组合、维持一个有效的组织文化和强调道德操守。［5］资源型企业发展是以自然资源的消耗为前提，以牺牲环境为代价的。在建立平衡组织控制、组织文化和道德建设方面，资源型企业特别需要在保护生态环境的前提下充分高效地开发利用自然资源，注重自身技术创新管理，同时注重保持环境、企业、资源三者的协调关系。图 1 有效的战略领导要素企业家的思维、知识和能力限定了企业增长的极限。揭筱纹( 2009) 认为企业家创新力对企业的发展具有正向影响，能够不断激励企业并使企业始终充满活力。［6］企业家的创新能力是指企业家思维方式和能力等方面明显优于竞争对手，能够领导企业不断创新，使企业始终处于行业领导者的地位，并且不易被模仿，使企业具有可持续发展的优势。［7］企业家整合资源形成竞争力的能力直接关系到企业的成败兴衰。［8］本文从战略管理过程角度，结合我国西部资源型中小企业特点分析，认为资源型企业中的企业家创新力既要考虑到企业家自身的目标、价值观和领导能力，还要考虑企业的资源能力，以及外部环境等，［9］是企业家在带领企业克服战略创新障碍并取得战略创新成功过程中具备的思考型创新能力，是由思维创新能力、决策创新能力和创新实施能力组成的复杂能力系统。［10］企业家创新力分为思维创新能力、决策创新能力和创新实施能力三维度，以及相应的底层评价指标( 见图 2) 。
　　指标体系构建及模糊评价AHP 法是层次分析法的简称，［12］是一种定性、定量分析相结合的多目标决策分析方法，是将决策者的经验判断予以量化，并且通过一个递阶层次模型来描述一个决策问题，然后进行定量分析计算。
　　( 一) 构造判断矩阵判断矩阵 A，是两两比较的矩阵。我们采用1 ～7 标度的专家赋值法对中间层 B 中的各元素进行两两比较、判断中间层 B 元素相对于 A 元素的重要性( 见表 1) 。图 2 企业家创新力影响因素层次结构表 1 判断矩阵 AA B1B2B3B11 3 1 /2B21 /3 1 1 /5B32 5 1
　　( 二) 确定指标权重1. 判断矩阵 A: 每行的几何平均值w—i= n Πnj槡= 1，i =1，2，…，n ( 1)得到 w—= ( w—1，w—2，…，w—n)T2. 将 w—i归一化，即计算wi= w—i/ ∑nj = 1w—j，i =1，2，…，n ( 2)得到 w = ( w1，w2，…，wn)T即为所求特征向量的近似值，这也是各元素的相对权重。在本文中为:w = ( w1，w2，w3)T= ( 0. 309，0. 110，0. 581)T3. 判断矩阵 A: 最大特征值 λmaxλmax = ∑ni = 1( AW)inwi( 3)其中，( AW)i为向量 AW 的第个 i 元素。在本文中:AW =1 3 1 /21 /3 1 1 /52 5 10. 3090. 1100. 581=0. 9280. 3291. 747( 4)则: λmax = ∑ni = 1( AW)inwi= 3. 003964. 进行判断矩阵的一致性检验应该满足 aij=aikakj( i，j，k = 1，2，…，n) ; 同时有λmax = n，其余特殊根为 0。主观判断往往带有估计误差，需要计算出判断矩阵 λmax 对应的特征向量( 权重) ，然后计算一致性检验及比率指标，如果C. R ＜ 0. 1 就认为矩阵满足一致性检验的要求，如果不满足，就继续修正直到可以满足为止。( 1) 计算判断的一致性检验 C. I，公式及计算2013 年第 4 期结果为:C. I = ( λmax － n) / ( n － 1) = 0. 001848 ( 5)( 2) 通过表 2 中查出相应的 R. I =0. 58。表 2 平均随机一致性指标 R. I阶数( n) 1 2 3 4 5 6 7R． I 0 0 0. 580 0. 900 1. 120 1. 240 1. 320( 3) 计算随机一致性比率 C. R，公式及结果为:C. R = C. I / ( R. I) = 0. 001848 /0. 58 = 0. 003186＜ 0. 1 ( 6)根据随机一致性比率 C. R ＜0. 1，说明上述判断矩阵 A 的一致性可以接受，中间层 B 对总评 A 的权重值 w = ( 0. 309，0. 110，0. 581)T是可以接受的。同理，分别构造两两比较的判断矩阵 B1、B2、B3、B4，同样可求得第三层各元素的权重，并分别对其判断矩阵进行一致性检( 见表 3、表 4 和表 5) 。表 3 第二层指标体系权重 C1、C2、C3计算B1C1C2C3W1C11 1 /5 1 /3 0. 110C25 1 2 0. 581C33 1 /2 1 0. 309注: λmax =3. 003696，CI1= 0. 001848，CR1= 0. 003186。表 4 第二层指标体系权重 C4、C5、C6计算B2C4C5C6W2C41 2 5 0. 595C51 /2 1 2 0. 277C61 /5 1 /2 1 0. 129注: λmax =3. 005539，CI2= 0. 002769，CR2= 0. 004775。表 5 第二层指标体系权重 C7、C8、C9、C10计算B1C7C8C9C10W3C71 1 /5 1 /7 1 /3 0. 059C85 1 1 /2 2 0. 280C97 2 1 3 0. 473C103 1 1 /3 1 0. 188注: λmax =4. 229353，CI3= 0. 076451，CR3= 0. 06826。( 4) 计算最底层元素 C 对于目标 A 的合成权重，各指标权重如表 6 所示。表 6 企业家创新力影响因素的权重企业家创新力 A 1. 000B10. 309B20. 110B30. 581C10. 110C20. 581C30. 309C40. 595C50. 277C60. 129C70. 059C80. 280C90. 473C100. 188
　　( 三) 模糊评价模糊评价法［12］起因于模糊现象的存在。模糊综合评价法是建立在模糊数学基础上的，是根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价。在对西部资源型中小企业中的企业家创新力评价问题中评价指标分为两个层次，第一层次 3 个指标，第二层次 10 个指标，评语分为 5 级。各个指标的权重已根据层次分析法的计算所知。本文选取高校战略管理方面教授和资源型企业专家组成的 10人评价小组，根据 10 位专家、教授的意见给出了影响总评能力的各个指标的模糊评语( 见表 7) 。表 7 企业家创新力指标等级评语表准则论域 U权重 A准则论域 Ui权重 Ai评语等级论域 V好( V1)较好( V2)一般( V3)差( V4)思维创新能力 U1a1= 0. 309环境观察能力 U11a11= 0. 034 0. 3 0. 5 0. 1 0. 1观念创新能力 U12a12= 0. 180 0. 3 0. 4 0. 2 0. 1方向选择能力 U13a14= 0. 095 0. 3 0. 5 0. 2 0决策创新能力 U2a2= 0. 110机会鉴别能力 U21a21= 0. 065 0. 2 0. 5 0. 2 0. 1战略判断能力 U22a22= 0. 030 0. 3 0. 4 0. 1 0. 2风险承担能力 U23a23= 0. 014 0. 2 0. 5 0. 2 0. 1创新实施能力 U3a3= 0. 537资源整合能力 U31a41= 0. 034 0. 4 0. 4 0. 1 0. 1战略推进能力 U32a42= 0. 163 0. 3 0. 3 0. 3 0. 1危机预控能力 U33a43= 0. 275 0. 3 0. 4 0. 2 0. 1战略变革能力 U34a44= 0. 109 0. 3 0. 3 0. 3 0. 1由上面所得的 Ui中的 Ai= ( ai1，ai2…，aiki) 和 V= ( v1，v2…，vm) ，则 Ui× V 上的模糊矩阵是:Ri=［righ］ki·m进行如下模糊变换:Bi= Ai·Ri=［bi1，bi2，…，bim］ ( i =1，2，…，n)从而得到 Ui的评价结果 Bi。根据表 7，计算 Bi( i =1，2，…，n) :B1= A1·R1=［0. 034 0. 180 0. 095］0. 3 0. 5 0. 1 0. 10. 3 0. 4 0. 2 0. 10. 3 0. 5 0. 2 0=［0. 093 0. 137 0. 0580. 021］进行归一化计算可得:B1=［0. 301 0. 443 0. 188 0. 068］同理可得 B2、B3:B2=［0. 227 0. 473 0. 173 0. 127］B3=［0. 329 0. 381 0. 260 0. 108］从计算结果中看出对好与比较好的隶属度分别为 0. 774( 思维创新能力) 、0. 700( 决策创新能力) 、0. 6710( 创新实施能力) ，说明上述评价还是比较合理的。同时，可以看到西部资源型中小企业中的企业家创新力，评价结果中指出创新实施能力( 0. 537)和思维创新能力( 0. 309) 上要非常突出，在细化的各项具体指标中，观念创新能力( 0. 180) 和危机预控能力( 0. 275) 在西部资源型中小企业的企业家创新力中有着重要的作用。
　　西部资源型中小企业中的企业家
　　创新力提升策略通过对西部资源型中小企业中的企业家创新力刘 进，揭筱纹: 基于 AHP 的企业家创新力评价模型研究评价结果分析，我们发现企业家除了注重自身整体创新力提升之外，具体还可以侧重从思维创新能力和创新实施能力两个主要方面入手。一方面，在思维创新能力方面，企业家要着重提升观念创新能力。观念创新能力的提升，有助于企业技术创新管理能力的提升，提高资源的利用效率。企业家要有高瞻远瞩的眼光，注重环境保护，对环境的保护可以保证企业良好的外部环境，促进西部资源型中小企业的可持续发展。另外，企业家要对企业资源的储备和行业的发展潜力作长期分析，除了依靠技术创新管理提高资源利用效率来促进资源型企业的可持续发展外，还要从资金、人力等各个方面适时培育替代产业。通过支柱产业的变化为企业注入新的活力，带领企业走出成长的困境，实现资源型中小企业的可持续发展。另一方面，在创新实施中，企业家要着重提升危机预控能力。危机预控能力是指在创新实施中企业家能够及时判断危机发生的可能性、进程与影响程度，同时能够果断采取有效的补救措施以阻止危机的扩大，减少危机的负面影响。西部资源型中小企业是以农业资源种植和加工、矿产资源开采和初加工等为主的企业。企业家在创新实施中要增强危机预控能力，及时判断和处理因自然资源获得、开采、加工等方面原因带来的危机，减少危机的负面影响，顺利实施企业战略，实现西部资源型中小企业的持续成长。
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